[Zac Bears]: Comitê 23-032 aviso completo da reunião, quarta-feira, 15 de fevereiro de 2023, às 18h. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Adam Hurtubise]: Vice-presidente Harris.
[Zac Bears]: Presente. Cinco presentes, dois ausentes. A reunião é declarada aberta. Haverá uma reunião do Comitê de Todo o Conselho Municipal de Medford na quarta-feira, 15 de fevereiro de 2023, às 18h. nas Câmaras da Câmara Municipal de Medford, no segundo andar da Prefeitura de Medford e via Zoom. O objetivo da reunião é discutir o projeto de solicitação de propostas de contrato de remoção de resíduos, documento 23-032. O comité convidou o Comissário da DPW, Tim McGivern, Alicia Hunt, Directora de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade, e quaisquer representantes adicionais do Gabinete de Planeamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade ou DPW para participarem nesta reunião para obterem mais informações, assistência e acomodações; entre em contato com o secretário municipal pelo telefone 781-393-2425. Atenciosamente, Nicole, Presidente do Conselho Moral. Então, com isso, temos um rascunho de RFP para o novo contrato de lixo para contextualizar as pessoas. O contexto limitado que tenho sobre isso é que a cidade atualmente contrata serviços de lixo, nosso fornecedor atual é. Acho que o contrato de gestão de resíduos expirou. E estamos discutindo a RFP para fornecedores de destinação de resíduos. Bem, a recolha, eliminação e processamento de resíduos sólidos e recicláveis em toda a cidade para o novo contrato e temos um projecto de RFP diante de nós, preparado pelo nosso oficial de compras para o Director McGovern ou pelo director do Comissário McGovern para nossa revisão. Neste ponto, terei prazer em passar a palavra a um ou a ambos para que façam uma apresentação e depois poderemos passar às perguntas do conselho. Reconhecerei o Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: Senhor Presidente, nós somos... Referimo-nos a você como Sr. Presidente já que você está presidindo a reunião?
[Zac Bears]: Me chame do que quiser.
[Alicia Hunt]: Senhor vice-presidente. Desculpe. Se você não se importa, compartilharei a tela.
[Zac Bears]: Absolutamente.
[Alicia Hunt]: Prepare alguns slides. Então vamos dividir isso entre nós. E eu sou Alicia Hunt, Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Aqui vamos nós. E vou começar a apresentação. Em primeiro lugar, gostaria apenas de reconhecer a Força-Tarefa de Cidadãos para Resíduos Sólidos que trabalhou conosco nisso. Alguns dos membros estão aqui conosco na plateia e vários membros também estão online. Esta noite queríamos reconhecer que Steve Dutero era membro desta força-tarefa. Ele foi muito ativo e extremamente prestativo. E, infelizmente, Steve faleceu neste outono, durante nosso trabalho. E é por isso que queríamos reconhecê-lo esta noite. Assim, a força-tarefa também foi apoiada pela Strategy Zero Waste Solutions, Jeremy Drake e Gary Liss. E o Jeremy também está no Zoom, se houver dúvidas ele consegue responder melhor. Então a força-tarefa se reuniu durante o outono, eles se reuniram com muita frequência. Eles se ofereceram para se reunir com mais frequência do que pedíamos porque havia trabalho suficiente de que precisávamos. E então eles se sentiram chamados a fazer isso. Eles ajudaram na pesquisa. Eles entraram em contato, contrataram funcionários, saíram por conta própria e conversaram com as pessoas. Eles revisaram os resultados conosco. Eles fizeram recomendações de processo. Eles fizeram recomendações sobre o que você verá nesta RFP e nos ajudaram a examinar as suposições que estávamos fazendo. Então, hoje vamos repassar, falarei rapidamente sobre o histórico do que está acontecendo hoje. como tem sido o processo, nosso cronograma e depois passo para o Tim falar sobre a RFP, os objetivos, nossos critérios de avaliação e a discussão com todos vocês. Só para que todos saibam, sei que os vereadores sabem disso, mas em 2010 assinamos contrato com a Gestão de Resíduos. Em 2021, selecionamos resíduos de quintal como compostagem recomendada na calçada. Este ano prorrogamos por um ano o contrato com gestão de resíduos, porque fomos avisados de que se fosse selecionado um empreiteiro e mesmo que fosse gestão de resíduos, alteraria de alguma forma os seus serviços. Precisariam de um ano para aumentar a sua capacidade de ter pessoal adequado para comprar novos veículos, etc. Fomos informados que até a gestão de resíduos nos disse que antes queriam um ano entre o contrato anterior, entre a assinatura do contrato e iniciar um novo contrato conosco, além de quaisquer outros fornecedores que queiram esse tempo. Este ano também selecionamos um remetente de colchão preferencial. Os colchões não podem mais ser jogados fora legalmente, como vinha acontecendo em Medford. E contratamos a HelpSee como transportadora de coleta de têxteis. Você já sabe a maior parte disso, mas é assim que são nossos atuais serviços de gestão de resíduos. Um galão, desculpe, fazemos uma lixeira, uma lixeira para reciclagem a cada duas semanas. Os resíduos de jardim são produzidos 15 semanas por ano. A melhor prática de acordo com o DEP é remover pelo menos 20 semanas por ano de resíduos de quintal. Você pode retirar seus eletrodomésticos por US $ 26 com uma taxa na calçada. Permitimos que três itens a granel sejam recolhidos por família a cada duas semanas. E devo informar que isso custa à cidade US$ 25 por cada item, seja ele retirado ou não. Há uma taxa de 10-15% de retiradas programadas em que a pessoa não finaliza a compra do item e a cidade paga por esse item de US$ 25. De qualquer forma, atualmente pagamos US$ 400 mil por ano por esses itens. Hum, e há um compactador de reciclagem no pátio da cidade. Hoje em dia todos sabem que selecionamos casas unifamiliares. Coletaremos casas de uma a três famílias, prédios municipais, claro. Também estamos atendendo todas as escolas, inclusive as escolas católicas. A maioria dos locais de culto em Medford recebe algum nível de serviço. Todos os cinco distritos comerciais recebem lixo e reciclagem, embora nem todas as empresas saibam que têm reciclagem à sua disposição. Existem empresas espalhadas pela cidade que fazem parte do sistema de coleta de lixo da cidade. Existem pelo menos 25 prédios de condomínios e quatro locais de autoridade habitacional que estão atualmente sendo adquiridos pelo contrato municipal. Este é o valor por libra. É algo interessante. Isso remonta a 2007. E vocês podem ver que entre 2007 e 2011 houve uma redução. Foi em 2011 que passamos para a reciclagem de fluxo único. e a nossa quantidade de resíduos desde então estagnou por um bom tempo, a nossa reciclagem estagnou completamente, e foi aí que subiu até então e depois estagnou, e depois há os resíduos de jardim, aquela coisinha minúscula. Curiosamente, durante a pandemia, o peso dos resíduos aumentou sensivelmente, dá para ver esse aumento aí, mas não a reciclagem ou os resíduos de quintal. Até agora, com o processo de RFP, Pesquisamos toda a comunidade em quatro idiomas. Recebemos mais de 750 respostas. Apresentamos em mais de 10 eventos comunitários e em espaços públicos. Organizamos reuniões públicas. Temos participado do Grupo de Trabalho Regional da Nova Inglaterra. Este é um grupo de trabalho de comunidades da Nova Inglaterra que pretende obter um novo contrato de resíduos nos próximos um ou dois anos, para que possamos reunir-nos regularmente e comparar notas. E depois os consultores falaram com 10 transportadores regionais, ou seja, incluindo a gestão de resíduos, mas 10 deles, e todos os principais intervenientes manifestaram interesse em propor o nosso contrato. E então criamos estratégias sobre abordagens e opções de RFP. Ah, desculpe. Então percebi que as pessoas provavelmente iriam querer saber o que aprendemos com aquela pesquisa. A maior coisa que as pessoas realmente pressionaram foi que queriam mais educação e clareza em relação ao desperdício. Essa foi realmente a coisa mais importante que ouvimos deles. As pessoas queriam mais reciclagem, queriam mais coleta de lixo no quintal, queriam mais coleta de matéria orgânica para compostagem. E queriam mais opções sobre como descartar diferentes tipos de resíduos. E havia preocupação com roedores. Vou apenas me referir aos roedores para dizer que nosso departamento de saúde apoia muito a compostagem porque é compostagem comercial nessas caixas com tampa fechada. E nossas latas de lixo e lixeiras não têm tampas fechadas, mas as caixas de compostagem têm. Então, na verdade, eles apoiam muito isso. Em resposta a este desejo de aumentar a reciclagem, Na verdade, o DPW tem trabalhado na organização de um dia de remoção de resíduos perigosos. Não sei se você quer comentar isso enquanto ainda estou falando. É neste sábado, sábado, 8 de abril, e tem flyer para isso. Este folheto estará presente em todas as contas de água da cidade na primeira semana de abril. O gráfico mostra como, desculpe, não é, é muito difícil de ler, mas é sobre os diferentes tipos de coisas das quais as pessoas querem se livrar, o quão satisfeitas elas estão com o processo atual e quais processos diferentes elas desejam. Na verdade não é, poderíamos nos aprofundar se houver interesse. Então, na verdade, eu deveria pedir ao Tim para distribuí-los, porque daqui para frente, o que vem a seguir? E este é o nosso processo daqui para frente. Tim, você quer usar meu computador para mostrar os gráficos aí?
[Tim McGivern]: Claro. Bem. Tudo bem. Meu nome é Tim McGibbon, Comissário de Obras Públicas. obrigado por ouvindo uns aos outros e tendo esta discussão esta noite. Então, o que vem a seguir? Esta é uma linha do tempo que temos diante de nós. Portanto, o passo principal aqui é analisar a RFP e realizar reuniões de pré-proposta com as transportadoras. Isso é realmente o que está acontecendo agora. Isso nos leva a março. Receberemos propostas em junho de 2023 e, em seguida, adjudicaremos um contrato no início de julho de 2023. E então, 12 meses depois, em 1º de julho de 2024, novas operações começam. Ok, então não vou ler todas essas metas, você pode entrar em detalhes, mas de todo esse trabalho que Alicia acabou de falar, chegamos a este ponto do processo com algumas metas, controlar custos, equidade, transparência, expandir programas e serviços de reciclagem e compostagem, avançar em direção ao desperdício zero e também diminuir múltiplas transportadoras em nossos distritos comerciais, e se pudermos capturar isso no processo também. Então as notas de licitação, para que todos entendam, são um processo que a gente está acompanhando, mas não está incluído na lei típica de licitações públicas. Portanto, estamos isentos de muitas das leis. Porém, é muito importante entender que queremos um processo bastante competitivo. Estamos a fazer um processo de RFP, por isso iremos analisar as propostas que as diferentes transportadoras nos apresentam, e depois avaliaremos essas propostas e olharemos os preços que oferecem associados a esses serviços e escolheremos com base nos critérios de avaliação específicos que estão definidos no RFP. Então isto permite, obviamente, um mercado competitivo, permite-nos comparar preços de serviços propostos por diferentes empresas. E também nos permite negociar eficazmente esse serviço e preço quando assinamos um contrato com quem ganha o concurso. E uma das formas que gostaríamos de fazer parceria com a Câmara Municipal é assinar um contrato com duração superior a três anos. com opções de extensões também. Então, avançando, especialmente quando entramos na fase de contrato, mas provavelmente antes disso, obviamente em coordenação com todos vocês. Então a forma como a RFP está estruturada é, como vocês podem imaginar, existem muitos serviços no âmbito dos serviços de resíduos sólidos. Então, dividimos isso, obviamente com nosso consultor, em algumas áreas diferentes nas quais os licitantes podem concorrer. Você pode dar lances em todos os três. Desculpe, a linguagem que estou usando não é uma oferta. Você pode responder com uma oferta para todos os três ou apenas para um. Como vocês podem ver, o escopo A é o escopo principal, esse é o nosso lixo, nossas aparas de quintal, nossos recicláveis, eletrodomésticos, essa é a maior parte dos produtos que jogamos fora. O escopo B é orgânico, então essa é a sua coleta de composto na calçada. E então o escopo C, itens volumosos. parte do que estamos tentando fazer aqui, porque temos esses três escopos diferentes e sabemos que estamos configurando isso para que possamos avaliar. Com base nesses escopos, gostaríamos de participar de um programa de transporte preferencial com este novo contrato. Basicamente, o vencedor do escopo A também passa a ser a transportadora preferencial. Para fazer isso, precisaríamos continuar nossa parceria com o conselho municipal para ter uma lei em vigor que que vamos conseguir unir os recicláveis e o descarte de lixo dos nossos caminhões que chegam na cidade e prestam serviço aqui. Eu sei que o vereador Collins tem trabalhado nisso. Estivemos em comunicação. A equipe que está trabalhando nisso na Prefeitura, bem como a subcomissão da Câmara Municipal que está trabalhando nisso. Portanto, continuaremos marchando por esse caminho. Basicamente, esta é uma forma de criar eficiência e minimizar o número de caminhões. Em outras palavras, a transportadora preferencial que é solicitados a partir de um grande edifício de escritórios ou algo assim, eles podem trabalhar a sua rota para esses serviços privados com a rota da cidade, criar eficiências, e cobramos uma taxa de utilização que captura os custos de combustível e os custos de eliminação desses resíduos que são então colocados numa conta comercial que retroalimenta o sistema para nos ajudar a pagar as taxas de processamento. Temos muitos detalhes sobre isso e certamente podemos responder a perguntas esta noite, mas teremos mais tempo para responder a essas perguntas e chegar ao fundo da questão. Escopo A, então de quem estamos falando e a quem estamos servindo? O objetivo aqui realmente não é, estamos imitando o que fazemos agora e tentando melhorá-lo, então essa é realmente a chave aqui. Mas também tentaremos adicionar transparência e algum tipo de clareza sobre como o processo funciona. Então, unidades habitacionais residenciais que possuem entre uma e quatro unidades, edifícios comerciais que são relativamente pequenos, até 25, 100 pés quadrados. Os distritos comerciais agora têm comodidades que estamos tentando imitar no futuro, locais de culto, escolas de ensino fundamental e médio, então, como vocês podem ver, a lista é muito semelhante à lista que Alicia apresentou sobre o que estamos fazendo agora, provavelmente a maior diferença é que esses prédios de condomínios não estão mais incluídos. Essa é uma das lições mais importantes aqui. E isso é realmente para nivelar o campo de jogo e nos levar em direção às melhores práticas existentes. E uma das ideias que acho que muitas pessoas têm em mente são essas linhas de carros que passam por manutenção e retirada. Isso não é o ideal. Portanto, gostaríamos de migrar para um sistema mais conteinerizado e uma transportadora preferencial com tarifa menor a ser negociada. Então essa é realmente a direção que estamos tentando tomar. Então, no escopo dos serviços, a mudança que estamos explorando aqui é passar da coleta de lixo semanal para a coleta de lixo quinzenal, mas isso vai junto com a coleta de compostagem. O composto está sujo, fedorento, úmido e pesado. O lixo fica mais seco, não cheira tão mal e não é tão importante deixá-lo ali mais um pouco. em sua situação tipo garagem. Então, estamos pensando em trocar o lixo a cada duas semanas com o contêiner de 64 galões e depois manter a reciclagem como está, o que não mudaria muito para o usuário médio. e então que a cada duas semanas o lixo e a compostagem semanal, como falei, andam juntos. Então o que é composto hoje e o lixo serão separados no futuro. Então você está pegando, você sabe, 25 a 30% do seu, qualquer que seja o número, 50% do seu lixo, colocando-o na caixa de compostagem com uma tampa que pode ser fechada e trancada e colocando o lixo em outra caixa que é coletada a cada duas semanas. Sabendo que isto é relativamente novo e vanguardista, é a direção que gostaríamos de seguir. Também obtemos preços nesse processo para que possamos entender como é a coleta de lixo semanal. Mas direi que aqui também procuramos equilibrar os custos e controlá-los. Obviamente, estamos analisando o que acontece quando aumentamos os custos de coleta de composto. Temos que encontrar um lugar para reduzir custos e permanecer dentro de um orçamento razoável. Então esse é o jogo que estamos jogando e teremos muito mais peças para jogar assim que recebermos as respostas da RFP. critérios de avaliação. É aqui que a Câmara Municipal poderia, sem dúvida, ajudar-nos. Isto é algo que vai exigir algum trabalho e o que emerge desta proposta está a ser avaliado. Obviamente é, se não o maior contrato da cidade, então um dos maiores contratos da cidade. Assim, gostaríamos de avaliá-lo com base na experiência das transportadoras, nas referências que essas transportadoras possuem e nas principais qualificações do pessoal. Prevemos trabalhar diretamente com alguém como ligação de uma dessas empresas diretamente para a cidade. Plano de transição e implementação, que na minha opinião será essencial porque gostaria de resolver todos os aspectos possíveis da operação antes de implementá-la. Plano de serviço, o que exatamente estão fazendo, como estão fazendo e o que o residente e outras pessoas podem esperar. Responsabilidade financeira da empresa. atendimento ao cliente, divulgação e educação. Essa é uma peça enorme. Como Alicia mencionou, isso será algo que exploraremos, obtendo ajuda para entender exatamente o que a cidade precisará fazer do ponto de vista de divulgação e educação, benefícios ambientais, ofertas de valor agregado e tudo mais. Digo também extensão e educação. Também pedimos, como você observou na RFP, que peçamos aos entrevistados que nos ajudem consideravelmente nessa área também. Então isso faria parte da expectativa. Eles simplesmente não nos deixarão esperando enquanto tentamos fazer a transição para um potencialmente novo conjunto de operações. Muito bom, muito obrigado. E no resto do tempo podemos levar a discussão para onde você quiser. Temos nossos consultores a bordo e teremos prazer em tirar dúvidas e levá-lo onde você quiser.
[Zac Bears]: Então se você pudesse, só na linha do tempo que está na tela, isso é o ideal ou teremos que chegar lá, sabe, é junho, julho de 2023? E sinto muito, talvez a transcrição cubra o que posso ver aqui. Bem. Início dos serviços, 1º de julho de 2024. É por isso que damos o prêmio porque ganhamos um ano.
[Tim McGivern]: É curto.
[Zac Bears]: É curto. Sim. Excelente. Obrigado.
[Tim McGivern]: Vou falar com o vereador Caraviello.
[Richard Caraviello]: Então você falou sobre os condomínios. Não vamos mais construir condomínios? porque sei que receberemos ligações dizendo que pago o mesmo imposto que todo mundo.
[Tim McGivern]: Claro, então o sistema de transporte preferido é uma solução para isso, tentar conseguir tarifas mais baixas, tratar os condomínios, como se não estivessem nas melhores práticas, como deveriam ser tratados, mas entendemos que existe um certo serviço que eles recebem agora, mas nem todos os condomínios da cidade recebem esses serviços.
[Richard Caraviello]: Eu conheço muitos deles.
[Tim McGivern]: Então, estamos tentando nivelar o campo de jogo,
[Richard Caraviello]: Entendemos que pode haver algumas questões e alguns problemas, mas é por isso que estamos tentando... Haveria negociação com os condomínios para quem sabe ir com o caminhão preferido para levar seus resíduos também? Sim.
[Alicia Hunt]: Bom. Então a ideia é que a transportadora preferencial nos dê uma tabela de preços. Neste momento, se você é uma entidade em Medford e precisa de um serviço de resíduos, Você liga para operadoras diferentes, tem que descobrir quem são as operadoras e elas oferecem preços diferentes. E às vezes eles oferecem preços diferentes dependendo do que você precisa, mas às vezes eles oferecem preços diferentes dependendo do dia da semana. Portanto, a ideia seria que houvesse uma lista de preços e eles soubessem disso, e todos que quisessem uma caçamba de lixo de 12 jardas pagariam a mesma taxa em Medford pela caçamba de lixo de 12 jardas. E, em teoria, essa será uma taxa mais baixa. sob este contrato do que seria hoje, porque nós os recomendaríamos como transportadores de Medford. Aí eles vão nos dar tarifas mais baixas para nossos residentes, nossa comunidade, porque nós os recomendamos como transportadora preferencial. Então será fácil para esses condomínios. Haverá uma lista, uma lista de preços. Eles verão qual é a lista de preços. Eles vão trazer alguém da gestão de resíduos e dizer-lhes: quantos resíduos vocês estão gerando? Quantas unidades existem no seu prédio? Aqui está o tamanho que você precisa. Isso é o que você deveria ter. E aqui está o preço. Então, em teoria, isso reduzirá as taxas. Quer dizer, não posso prometer nenhuma taxa até recebermos as nossas propostas.
[Richard Caraviello]: Então, o condomínio terá a chance de obter o preço negociado pela cidade?
[Alicia Hunt]: Sim, absolutamente.
[Richard Caraviello]: Sou a favor de mais resíduos de jardim porque me conheço. Cada um está fazendo seu próprio trabalho no jardim. Sou a favor disso. Como seriam os itens a granel se as pessoas tivessem que pagar por eles?
[Alicia Hunt]: Portanto, a melhor prática para o MassDEP é cobrar pelo menos US$ 5 por item. Agora estamos pagando $ 25 por item. Queremos ver que tipo de proposta os diferentes fornecedores nos apresentam. Queremos cobrar dos residentes pelo menos US$ 5 por item. Parte do sistema de melhores práticas para o estado é que quanto mais caixas você marcar em sua lista de melhores práticas, maior será o subsídio anual que você receberá automaticamente. Então isso nos dará mais pontos. Portanto, um subsídio maior para a cidade. Esperamos também que, se for cobrado das pessoas uma quantia nominal, cinco ou dez dólares, elas publiquem o artigo. Eles não vão esquecer de publicar porque realmente pagaram por esse serviço. Também ajudará a compensar o custo para a cidade.
[Richard Caraviello]: A pesquisa refletiu que as pessoas estavam pagando algum tipo de taxa nominal por itens a granel? Isso foi perguntado na pesquisa?
[Alicia Hunt]: Então perguntamos sobre isso. Madeline está aqui como uma estudante de pós-graduação que trabalhou conosco nisso. Na verdade, eu queria reconhecê-la. Ele tinha aula, então teve que chegar atrasado. E ele realmente investigou os resultados da pesquisa. E foi isso que perguntamos na pesquisa.
[Katherine Buckingham]: Sim, acho que, para ser honesto, se as pessoas estivessem dispostas a pagar mais.
[Alicia Hunt]: Você pode simplesmente, então eles poderão ouvir você no Zoom? Você não precisa se curvar. Sim.
[Katherine Buckingham]: Perguntamos às pessoas se elas estariam dispostas a pagar mais pelos seus serviços de coleta de lixo, e a maioria disse que precisaria de mais informações sobre isso. Eles não disseram não, mas disseram talvez.
[Richard Caraviello]: Quero dizer, se eles pagarem talvez 50% ou algo assim. Ou talvez nós, o que ganhamos? Dois por ano ou quatro por ano para itens a granel? itens a granel? Aqueles de nós que pagam. Três a cada duas semanas, eu acho.
[Alicia Hunt]: Tres cada dos semanas.
[Richard Caraviello]: Sim, talvez se reduzirmos isso também. Quero dizer, quantos itens no atacado você recebe por semana?
[Tim McGivern]: Ah, acho que atingimos cerca de 17.000 ou algo assim no ano, mas não sei. É um valor enorme, avaliado em US$ 400 mil, US$ 25 por item. E também conversamos sobre isso na oficina com o público, e lembro que houve comentários. uh, essa faixa de cinco a US $ 10 é pequena o suficiente para muitas pessoas que têm um pouco de participação no jogo. Aí eles serão os responsáveis, sabe, porque temos entre 10 e 15% de pessoas que não comparecem, como disse a Alicia. Portanto, é muito frustrante estarmos pagando por isso. Então, só um pouco de dinheiro. Então se a prefeitura paga algum percentual disso, sabe, é só procurar o morador para ter um pouco de participação no jogo, ter certeza disso, sabe, que coloquem o produto na rua a tempo de retirá-lo e que saiam daí para ver como vai.
[Richard Caraviello]: ¿Ese número está aumentando?
[Zac Bears]: Se considerarmos o número, são cerca de 615 itens a granel a cada duas semanas.
[Richard Caraviello]: Isso é muito.
[Zac Bears]: Como eu disse, acho que somos cerca de 17.000.
[Richard Caraviello]: Sim, fiz 400.000 dividido por 20. Sim, quero dizer, talvez você possa ver menos disso. Você notou um aumento nos itens a granel? Isso é uma tendência ascendente?
[Tim McGivern]: Sim, no geral eu diria que está de pé.
[Richard Caraviello]: Então, se alguém gosta de proteínas quinzenais, o recipiente menor duraria duas semanas? Receptáculo do mesmo tamanho, portanto do mesmo tamanho... Quer dizer, guardando o que temos, isso poderia conter lixo para duas semanas?
[Tim McGivern]: Não para todos. Acho que existem diferentes níveis de lixo, mas acho que assim que você retira os itens compostáveis e os coloca no recipiente de 13 galões, A ideia é que o contêiner de 64 litros seja suficiente para duas semanas. Mas, você sabe, se houver situações de transbordamento, teremos acomodações para isso também.
[Richard Caraviello]: Então vamos continuar, vamos continuar comprando as sacolas?
[Tim McGivern]: Compre bolsas, sim. E também veremos o que as transportadoras propõem, porque discutimos o que é viável, mas deixaremos que as transportadoras nos digam o que funcionará para elas.
[Richard Caraviello]: Porque acho que custam cerca de US $ 5 o saco hoje em dia, certo?
[Tim McGivern]: Eu penso que sim.
[Richard Caraviello]: Sim, porque minha esposa os compra. Talvez possamos trabalhar em um custo melhor para isso.
[Tim McGivern]: No entanto, a coisa mais importante a lembrar é que este produto remove as coisas pesadas e fedorentas.
[Richard Caraviello]: Qual é a demanda atual por compostagem?
[Alicia Hunt]: Portanto, no final de janeiro, havia 770 pessoas em Medford pagando pelo serviço de gramado e lixo. E aproximadamente no verão passado, conforme verificamos pela última vez com a Black Earth, havia cerca de 500 pessoas pagando por esse serviço.
[Zac Bears]: Então isso é... Por pessoas, você quer dizer famílias?
[Alicia Hunt]: Casas, desculpe. Então, por volta de 1200, sim. Atualmente, 1.200 famílias pagam por este serviço em Medford. E é por isso que achamos que há uma demanda significativamente maior. de pessoas que não sabem que é uma opção ou não estão dispostas a pagar.
[Richard Caraviello]: Eles continuarão a pagar ou a cidade pagará?
[Alicia Hunt]: A ideia seria que pagássemos e eles não precisassem pagar mais.
[Richard Caraviello]: Qual você acha que seria o custo estimado disso?
[Alicia Hunt]: Na verdade, não sabemos quanto um fertilizante arrecada em toda a cidade.
[Richard Caraviello]: Quanto eles pagam por família agora?
[Alicia Hunt]: Então vou lhe dizer que você está pagando US$ 100 por família por ano, mas isso não vai acontecer, vai ser drasticamente menor porque o custo de um caminhão parar talvez uma ou duas vezes nesta rua, uma ou duas vezes naquela rua, haverá eficiências dramáticas.
[Richard Caraviello]: Então, haveria interesse em baixar a alíquota e continuar pagando?
[Alicia Hunt]: Então quando a gente fez isso, a gente fez, quando a gente levou o lixo para o quintal, a gente pegou a tarifa mais baixa. Então, acho que se você nos perguntar se, com isso, pediríamos aos residentes que pagassem, isso se tornaria um serviço opcional. Porque obviamente não podemos exigir que as pessoas paguem, isso seria um imposto. Ou se necessário.
[Richard Caraviello]: Se eles estivessem pagando agora, se pudessem reduzir o número para um valor menor, talvez US$ 50, US$ 75, ainda estariam economizando. Sempre fazemos a Medford Housing Authority?
[Alicia Hunt]: Então, sim, Medford Housing.
[Richard Caraviello]: Porque eu lembro de ver caminhões comerciais normais entrando lá e recolhendo, por isso não fiz isso.
[Alicia Hunt]: Então, quando a cidade implementou, não posso falar antes de 2010, mas quando a cidade implementou o programa TOTA em 2010, esses quatro locais que listamos, esses são os dois locais familiares, Não me faça dizê-las agora. E então Walkling Court e Fellsway Apartments estão no sistema de contêineres desde 2010. As outras instalações que a Autoridade de Habitação possui não o são. Eles têm um contrato privado que é pago pela Autoridade de Habitação. Mas eles gostariam muito de participar do transporte preferencial. Há muito tempo que eles esperam poder, citar, aproveitar o nosso contrato de resíduos. É algo sobre o qual conversamos com Jeffrey Driscoll, o CEO, na semana passada.
[Richard Caraviello]: E por fim, estou finalizando o material comercial. Quer dizer, uma das minhas irritações é dirigir pela praça e ver lixo por toda parte. Não gostaríamos de parar com isso. Quer dizer, eu posso. Como fazemos isso, qual é o plano, então o distrito comercial?
[Tim McGivern]: Sim, uma dessas soluções que estamos explorando e avançando é trabalhar com empresas com espaço limitado, principalmente em bairros comerciais para descarte de contêineres. Parece ótimo, mas é realmente difícil pensar em onde colocar o contêiner. Sim, penso que a cidade, preparada para os contentores, teria de ajudar com parte do nosso potencial espaço público. Portanto, certamente há trabalho a ser feito lá. Então, como o que não queremos que continue são sacos de lixo pretos nas nossas praças uma vez por semana, é a opção.
[Richard Caraviello]: Colete-os à noite, como fazem algumas cidades. Eu não vou descartar isso. Ei? Eu não vou descartar isso. Não, eu acho, ei, deixe-os desligar e então eles chegarão por volta da meia-noite. Porque, quero dizer, a maioria dessas empresas funciona 24 horas por dia, de qualquer maneira. Sim. E eles iriam buscá-lo, em vez de deixá-lo de fora. E, acho que todos nós já passamos pela tela, vimos lixo voando por toda parte. Outra coisa é, Percebi que alguns negócios estão sobrecarregados de papelão. Quer dizer, existe algum tipo de taxa que eles deveriam pagar para empresas que, digamos, eu passo por certas e elas têm pilhas e pilhas de papelão ali, o que está além do normal? Em uma lixeira? Bem, eles simplesmente os levam para a rua e nós os levamos. Bem. Por exemplo, se você passar por um lago na Salem Street, onde fica aquele restaurante imaginário, você passa por ele e provavelmente tem centenas de bolas de algodão ali. A manada aparece na encosta, você passa- Está falando de Tacuba? Sim. Sim. Então, quero dizer, há lugares que fazem além do que, quero dizer, talvez eles devessem se limitar, Deixe-os levar para o pátio da cidade e fazer isso sozinhos.
[Zac Bears]: Quer dizer, eu apenas interrompo. Eu trabalhava na casa da Rosa perto da casa do Salvatore e não jogava lixo fora. Sim, quero dizer, sim.
[Richard Caraviello]: E eles são como toneladas de caixas. Quer dizer, tem lixo normal, mas eles colocam, em alguns lugares colocam em quantidade desproporcional.
[Tim McGivern]: Eles devem ter um recipiente do tamanho certo no lugar certo. Talvez eles compartilhem isso com alguém no futuro. E eles têm um acordo de transporte preferencial com o nosso... eu sei disso há anos,
[Richard Caraviello]: Estamos tentando trabalhar com a Câmara para encontrar um lugar para colocar uma lixeira onde as pessoas possam, onde as empresas possam fazê-lo. Ou seja, não há muitos lugares nas praças.
[Tim McGivern]: Estamos tentando manter todas as opções em cima da mesa. É quase como se estivéssemos tentando estabelecer uma estrutura para que possamos trabalhar com a operadora e realmente focar em algumas dessas soluções. Porque agora acho que você está destacando isso. É muito desafiador. Sim.
[Richard Caraviello]: Então, sim, como eu disse, essa sempre foi minha praia. Sim, isso seria algo que eu gostaria de ver se eles conseguirem na Nike.
[Tim McGivern]: Mantemos isso em mente e acho que há mais a fazer, é realmente observar atentamente como fazemos as áreas de espaço limitado, as entidades empresariais que desejam serviços. Acho que estamos indo na direção certa, tendo um transportador preferencial, configurando-o para que possamos ajudar a tentar descobrir a melhor maneira de tirar as coisas de nossas praças. Da forma como está acontecendo agora, há muito espaço para melhorias.
[Richard Caraviello]: Pagamos o container na cidade com o papelão? Sim. Pagamos pelo corredor, então somos donos da... Somos donos da coisa. Quanto estamos gastando agora em... não sei, no que diz respeito ao transporte do... Bem, sim, quero dizer, com o advento da Amazon, você compra algo tão grande e eles te mandam uma caixa desse tamanho. Claro, claro. Vimos um aumento no número de vezes que o esvaziam nos últimos anos com todas estas entregas ao domicílio?
[Alicia Hunt]: Então isso foi algo sobre o qual recebi muitas reclamações além do DPW e costumava ser uma lixeira e as pessoas tinham que saber quando estava sendo esvaziada para que pudessem colocar suas coisas lá porque estava enchendo muito rápido. E há cerca de dois anos, em plena pandemia, conseguimos uma bolsa e substituímos a caçamba de lixo por um compactador. E agora isso é retomado uma vez por semana. E não sei, não ouvi dizer que está muito lotado. Como sabemos, não recebo mais reclamações em meu escritório.
[Richard Caraviello]: Não, não, só estou dizendo, quer dizer, quer dizer, vimos um aumento na quantidade de tempo que está sendo esvaziado com a chegada da Amazon e tudo mais, as pessoas têm moradia limitada agora, você sabe, com a quantidade de papelão. Quer dizer, eu sei que quando compro alguma coisa, não consigo encaixar. Você sabe, eu não quero ocupar todo o espaço no meu segundo, então eu mesmo vou ocupar lá. Estamos vendo isso se encher mais do que no passado?
[Tim McGivern]: Não creio que tenhamos pedido que fosse removido mais do que o habitual. Mas isso não significa muito. Eu terei que voltar para você.
[Richard Caraviello]: Uma última sugestão que tenho para as pessoas. Os transportadores não levam nenhum tipo de madeira nem nada de sua parte. Então talvez se pudesse haver algum tipo de lixeira no pátio da cidade que fosse monitorada quando as pessoas trazem, você sabe, pequenas quantidades de madeira e outras coisas, você sabe, talvez, como eu disse, eles não possam, os transportadores não aceitariam de jeito nenhum. E ele fala, se você colocar, eles vão tirar e deixar ali no chão. Então, talvez uma lixeira ou algo assim, e só abre durante o horário comercial. Então você não contrata os construtores, você contrata o cara que talvez tenha alguns pedaços de madeira ou algo assim, e eles podem derrubá-los e se livrar deles.
[Tim McGivern]: É difícil monitorar em uma floresta, mas.
[Richard Caraviello]: Bem, quero dizer, o resto está bem, mas.
[Tim McGivern]: Acho que parte disso pode acontecer um pouco agora. Temos um contentor de lixo que recolhemos. Nós não anunciamos isso. A gente usa para gente que joga fora, limpa, gente que vai embora. quando estão nas ruas. Sim, penso de vez em quando.
[Richard Caraviello]: Eles não os aceitariam.
[Tim McGivern]: Sim, sim. Acho que precisaríamos de outro tipo de braço operacional para fazer isso. Mas vale a pena mantê-lo em mente quando falamos sobre isso.
[Richard Caraviello]: Isso é tudo para mim.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Caraviello. Comissário McGibbon, acaba de anunciar isso. Sim, mas ninguém ouviu isso. Ninguém ouviu isso. Literalmente acabei de receber um telefonema sobre esta reunião. Na verdade, irei até o presidente Morell no Zoom e depois irei até você, vereador Caraviello.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice-presidente Bears. Obrigado, Comissário McGivern, Diretor Hunt e todos os membros da Força-Tarefa de Resíduos Sólidos. Através do meu trabalho, tenho uma pequena ideia de quanto trabalho é necessário no processo de escolha de novos transportadores de resíduos, por isso agradeço muito todo o trabalho que todos fizeram e a apresentação desta noite. Apenas algumas perguntas rápidas. Eu sei que já levantei isso com você, Tim, mas só quero levantar o assunto novamente com o Aumentar o número de coletas de resíduos de jardins é fantástico, mas você só precisa pensar quando, se é possível mudar isso. Eu entendo, como você disse no passado, tentar evitar aquela primeira neve. E eu sei que levará alguns anos até que vejamos um padrão, mas acho que estamos tendo pessoas fazendo jardinagem cada vez mais tarde no ano, em comparação com anos anteriores com clima mais quente. Só quero deixar isso de lado para consideração porque sei que várias pessoas me contataram para dizer que estou destruindo meu jardim agora e que perdi a janela para coleta de lixo nesta temporada. Você não precisa responder, mas eu só queria ressaltar. Fico muito feliz em ver que existe um foco ou desejo pela educação. Para isso, você está procurando ou sabe se alguma dessas operadoras fornecerá dados? Portanto, você poderá adaptar essa educação em torno da poluição ou de questões como essa, para que possamos comunicar melhor à comunidade onde estamos vendo desafios sobre o que pode realmente ser processado e chegar aos fluxos certos.
[Tim McGivern]: A resposta curta é sim. Então uma das coisas que vamos avaliar é o que eles podem oferecer em termos de tecnologia. Já estamos vendo mudanças tecnológicas no que diz respeito à coleta de dados e à aplicação da lei. Então esperamos mais disso. E esperamos que as respostas contenham informações sobre como, você sabe, o que seus dados podem coletar e como a cidade pode usá-los, especialmente quando se trata de tornar as coisas mais eficientes. Então espero ver um pouco disso.
[Nicole Morell]: Ótimo, obrigado. E no que diz respeito à compostagem, sei que existem alguns serviços diferentes e já estamos em algum tipo de programa de descontos com o Garbage to Garden. É considerado que tipo de processamento essa compostagem teria, seja como Não creio que biocombustível seja o termo certo, mas existem coisas orgânicas como essa que são usadas para compostar o seu jardim e depois gerar combustível a partir dele. Há consideração por isso ou é como se eu estivesse muito envolvido no mato?
[Tim McGivern]: Sim, então isso se enquadraria na categoria de local de disposição final. Então, para onde vai o composto? Para onde vai o lixo? Para onde vão os recicláveis? Então eles têm que responder a isso e estamos considerando isso como parte dos critérios. Existem algumas maneiras comuns diferentes de lidar com os resíduos de compostagem. Um deles é semelhante ao que uma estação de águas residuais faz. As bactérias fazem grande parte do trabalho. E outra é exatamente como você faz na fazenda. Você mistura os marrons e os verdes e cuida assim. Portanto, dois processos muito diferentes, dois resultados diferentes, dois objetivos finais diferentes para o composto. Então acho que vemos como um pouco mais favorável fazê-lo de forma agrícola, mas isso tem desafios associados. Portanto, há benefícios em fazer isso da maneira também anaerobicamente ou a partir de águas residuais. Portanto, ambas as opções estão em cima da mesa e estaremos interessados no que as transportadoras têm a dizer.
[Nicole Morell]: Excelente. Obrigado. E a última pergunta para mim por enquanto. Você estava falando sobre a opção de levar o lixo para fora a cada duas semanas. Você disse recipientes de 64 galões. Esse é o tamanho dos contêineres que temos agora?
[Zac Bears]: Sim.
[Nicole Morell]: Obrigado. Bem. Isso é tudo que tenho por enquanto. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Presidente Morell. E eu irei com o vereador Collins, mas dependendo de quanto tempo levar o resto das perguntas, por volta das 18h55, 7, pedirei a deferência do meu colega para poder fazer minha pergunta, já que tenho que sair às 7h30, mas vou com você, vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Bears. E na verdade só tenho um. Foi um privilégio para mim fazer parte do Grupo de Trabalho de Resíduos Sólidos e de todo o trabalho que foi realizado neste pedido de proposta. Muito obrigado por nos apresentar formalmente aqui. E, claro, obrigado aos meus colegas do grupo de trabalho. Eu estava apenas curioso, em termos da esfera regional de transportadores de resíduos que existe, quantas respostas você esperava obter das RFPs, quantos transportadores de resíduos você esperava alcançar, quantos cenários diferentes você acha que podemos esperar reconsiderar?
[Alicia Hunt]: Quer ver se Jeremy quer responder isso?
[Tim McGivern]: Sim, talvez possamos ver se meu consultor consegue responder a essa pergunta.
[Alicia Hunt]: Na verdade, nossos consultores conversaram com vários. Temos uma grande lista de operadoras em potencial. Jeremy, você está preparado para responder a essa pergunta?
[Zac Bears]: Eu reconheço Jeremias. Jeremy, se você puder nos dar seu nome e endereço para registro, por favor.
[Jeremy Drake]: Claro. Jeremy Drake, 2 Briarwood Lane, Missoula, Montana, 59803. Obrigado, Senhor Presidente, e obrigado aos membros do conselho pela oportunidade de falar com você esta noite. Em termos de gritaria, determinamos que eles estão interessados na RFP de Medford. Realizamos entrevistas com 10 prestadores de serviços diferentes na área. sete dos quais são o que consideramos primos em potencial. Os primos em potencial seriam os transportadores que assumiriam o escopo A, ou seja, lixo, reciclagem, jardinagem, eletrodomésticos, esse tipo de trabalho. E entre eles estavam os principais players da área, incluindo Casella, Waste Management, Republic, E vários outros que não tenho em mente, mas fizemos uma pergunta direta a eles. Interessado nesta RFP? E todos responderam que sim, são. Uma das peças-chave foi que escolheram o transporte preferido, que na verdade é uma forma de criar um sistema de resíduos sólidos e reciclagem mais eficiente para toda a cidade, o que cria eficiência e incentivos para mais negócios. Embarque com sua operadora preferida. À medida que a transportadora preferida obtiver mais negócios, solicitaremos níveis de redução de tarifas na proposta. Então, o que conversamos com as operadoras foi essa suposição de que Se conseguirem mais negócios, o que significa rotas de recolha mais densas, os seus custos diminuirão. Então perguntaremos a eles: quais são os níveis em que você pode garantir reduções nas tarifas para todos na cidade que pagam pelos seus serviços? Para cada 100 novas empresas cadastradas, você pode perder uma certa quantia? Pode sobrar uma certa quantia para cada 200 empresas? E esse é o tipo de incentivo que irá desenvolver este sistema de transporte preferencial. Então, todas as operadoras com quem conversamos perceberam isso e disseram: ah, se não respondermos a isso, estaremos basicamente desistindo do nosso futuro em Medford. Eles entendem que esta é uma oportunidade de competir pelo futuro dos negócios em Medford. Não é que eles estejam excluídos de fazer negócios em Medford. O que acontece é que o mercado vai criar as condições para apoiar esse sistema de transporte preferido. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado Jeremy. Você está bem, vereador Collins? Ótimo, obrigado, vereador Collins. Eu irei até o vereador Saint.
[Justin Tseng]: Obrigado. Uma das coisas que o senhor mencionou e que o vereador Morell destacou é a questão da educação. E fiquei me perguntando o que, em termos de educação, podemos fazer na cidade quando se trata de lixo e comunicar essa mensagem aos nossos moradores. Acho que há muito trabalho a fazer aí.
[Tim McGivern]: Temos opções. Então Alicia mencionou uma doação do DEP, então há alguma receita potencial, se fizermos isso direito, poderemos ter alguma ajuda, alguma ajuda financiada. Há aproveitamento da transportadora e do que ela propõe. Então eles terão pessoal-chave, pessoal. O que eles oferecem e como funciona? Portanto, podemos ter funcionários trabalhando em certas coisas, como, você viu um panfleto esta noite e coisas assim. Então, acho que há muitas pontas nessa bifurcação, e não sabemos exatamente como elas se alinham agora, mas sabemos que temos muitas opções na mesa e, se fizermos isso direito, deveríamos conseguir algum financiamento para ajudar com isso. O que é realmente importante na minha opinião é o facto de que qualquer mudança que fizermos na rotina diária ou semanal de alguém, teremos que incutir isso para ajudar a mudá-los. E existem várias maneiras de fazer isso. E acho que o escritório de Alicia é muito bom nisso. Meu escritório e meus escritórios não são tão bons nisso. Portanto, estamos abertos a continuar esse tipo de colaboração, obviamente também com o gabinete do presidente da Câmara e com tudo o que a Câmara Municipal possa oferecer. E vamos atacá-lo o melhor que pudermos com uma estratégia.
[Alicia Hunt]: Acho que várias pessoas perguntaram sobre os adesivos nos recipientes. Diz o que acontece neles. Hoje em dia, isso é um acéfalo. Na minha opinião, as pessoas disseram: por que não fazemos isso este ano? E de repente me pergunto quem vai colar 18 mil adesivos, porque é esse o número de recipientes que temos que reciclar agora. Mas se tivéssemos uma nova operadora, então isso faz parte de um novo contrato, na verdade talvez fosse colocar adesivos, certo? Se for alguém que não seja o gestor de resíduos, eles vão querer cobrir o gerenciamento de resíduos ali. Se for gestão de resíduos, então eles podem reservar um tempo para sair e colocar, Esses adesivos são informativos. Quero dizer, isso é apenas uma coisa pequena, mas é aí que estamos tentando pensar: como você pode realmente divulgar isso para as pessoas? E teremos que pensar que há pessoas que realmente querem mais informações, e estamos tentando divulgar mais informações sobre o que pode ser reciclado e o que não pode. O estado tem trabalhado para padronizá-lo para facilitar a todos. E há pessoas que só querem que levemos embora seus resíduos e não se importam muito. Então, como você se comunica com eles? Então seriam estratégias diferentes, certo?
[Justin Tseng]: Acho que o último grupo é particularmente um desafio que, você sabe, com qualquer mudança que fizermos no sistema, iremos enfrentá-lo, mas eu realmente aprecio o que vocês têm a dizer sobre colocá-lo em contexto com RFP e com isso também. Ei, com Pela própria pesquisa que vocês responderam, ouvi dizer que foi um grande sucesso, até mesmo de pessoas de fora do departamento e de fora do grupo de trabalho. Você poderia falar um pouco sobre como eram os dados demográficos da pesquisa e se viu algo significativo entre talvez bairros ou diferentes tipos de usuários e apenas diferentes grupos demográficos?
[Katherine Buckingham]: Sim, olá novamente. Tivemos uma taxa de resposta muito boa, mas não solicitamos informações demográficas semelhantes além do tamanho da família em que as pessoas viviam para ter uma ideia de suas necessidades de resíduos. Portanto, obtivemos uma distribuição muito boa de domicílios, de uma pessoa para cinco ou mais pessoas, mas ela se inclinou mais para pessoas que moravam em residências unifamiliares semelhantes. Mas acho que isso também reflete que Medford é uma cidade que tem mais residências unifamiliares.
[Justin Tseng]: Obrigado. Você pode fazer isso muito rapidamente, e sei que você já falou um pouco sobre isso, mas lembro que conversamos sobre isso uma vez atrás, e você ficou particularmente animado para falar comigo e explicar por que um investimento maior em compostagem poderia, no final das contas, reduzir custos para uma cidade. E acho que seria ótimo se você pudesse reiterar e explicar isso rapidamente mais uma vez.
[Alicia Hunt]: Bom. E parte disso tem a ver com o peso do lixo. Então pagamos tanto por retirada quanto por peso. E se houver uma certa quantidade de material molhado, a coisa nojenta pesa mais. E então a tonelagem diminuiria consideravelmente. E é menos importante livrar-se do composto do que livrar-se lixo sólido. E agora estamos pagando por isso como lixo sólido. Porém, percebemos que em alguns dos custos há muito dinheiro investido em número de caminhões, salários vigentes e motoristas. E assim, a menos que reduzamos o número de camiões que circulam pela cidade, é realmente difícil reduzir custos porque é um custo fixo, independentemente da quantidade de lixo que as pessoas colocam na reciclagem e na compostagem. E temo não estar fazendo tanta justiça como fiz na outra semana. Peço desculpas.
[Justin Tseng]: Não, está tudo bem. Bem, obrigado. Obrigado pelo seu tempo. Obrigado ao Grupo de Trabalho de Resíduos Sólidos por todo o trabalho que vem realizando. Muitas das minhas perguntas já foram feitas hoje, ou já conversamos sobre elas, então me sinto muito bem onde estamos.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado Conselheiro Tseng. Presidente Morell, você está levantando a mão novamente ou segurando a mão?
[Nicole Morell]: Mesmo assim, sinto muito, as pessoas fazem isso comigo o tempo todo.
[Zac Bears]: Ótimo, então vamos às minhas perguntas. Eu tenho algumas, começarei com mais perguntas sobre prestação de serviços, e muitas das minhas perguntas são sobre custos e mitigação de custos. A primeira pergunta é o telefonema que recebi, e presumo que a maioria dos comentários que receberei com base nesta reunião são profundas preocupações sobre a mudança da coleta de lixo semanal para quinzenal. E acho que a segunda preocupação que terei é que você está tentando me compostar. Agora entendo que isso é algo educativo e que vai ter muito trabalho aí. Entendo que poderia haver benefícios de custo que poderiam, na verdade, ser uma parte da mitigação de custos, não apenas mitigação ambiental e de custos, mas também mitigação de custos. Acho que isso é muito importante, mas só quero salientar isso e tenho certeza de que o grupo de trabalho reconhece isso e vocês conversaram sobre isso esta noite. Essa será a resposta quando isto se tornar público e penso que teremos de estar realmente consistente e claro sobre o que isso significa e muitas das minhas perguntas depois serão sobre, você sabe, estamos todos tendo todas as opções, vamos ter os preços, a RFP está muito bem estruturada para que possamos ir até os moradores e dizer, se quiser semanalmente, é isso que vai custar. E então temos que falar sobre os prós e os contras desse custo. Então, mas esse é apenas o meu primeiro sinal e sei que estamos todos na mesma página sobre isso, mas eu realmente queria deixar isso claro porque literalmente alguém me ligou duas vezes nesta reunião e depois me deixou uma mensagem de voz que ouvi. E eu pensei, sim, tem muita gente que já está enchendo o lixo semanalmente agora, comprando sobras de sacolas, etc. E entendo que o objetivo aqui é a mitigação de custos e a redução de resíduos, mas que também existe um equilíbrio entre a experiência dos residentes e as potenciais consequências negativas de pessoas que não querem mudar o seu comportamento e, em vez disso, apenas tentam encontrar formas alternativas de eliminar os resíduos de uma forma ainda pior do que a que estamos a fazer agora, certo? Pelo menos agora está indo para o lixo. E então eu só quero deixar isso aí. Se você quiser comentar sobre isso, tudo bem.
[Alicia Hunt]: Muito resumidamente, quero que as pessoas saibam que ainda hoje, se você quiser outra, se encher duas lixeiras regularmente, ou mais de uma, você pode pagar uma taxa anual para conseguir uma segunda lixeira. E colocaram um segundo adesivo, deixando claro que você pagou por isso. Então é uma opção para quem Eles simplesmente produzem mais. Algumas delas são práticas recomendadas: Há uma certa quantia que você recebe de graça e, se você decidir ter essa quantidade de lixo em sua casa, poderá pagar por isso ou poderá pensar de onde vem tudo isso.
[Zac Bears]: Sim, e ouvi isso. O segundo está na caixa de compostagem. Você sabe onde eu moro. Subi 25 degraus até minha casa. Se eu encher uma caixa de compostagem de 13 galões, você sabe, eu não, você sabe, se eu mantiver a caixa de compostagem no nível da rua, não vou usá-la. Se eu reduzir para o nível da casa, então terei que carregar uma lata de 13 galões toda semana com composto, cheio de composto, ou talvez não eu, talvez meu, meu, você sabe, todo mundo na cidade agora sabe que eu amo minha família, certo? Talvez seja minha mãe ou meu pai, você sabe, ou talvez seja uma pessoa mais velha ou algo assim. Só acho que pode haver alguns problemas de acesso e problemas em torno disso, que não sei se podem ser mitigados se seguirmos nessa direção, mas acho que precisamos estar cientes disso e tentar, você sabe, pense em como isso funcionaria. Não sei. Parece que você tem um comentário sobre o que estou dizendo, mas estou interessado.
[Tim McGivern]: Meu único comentário foi realmente, bem, o que há com ele hoje? Provavelmente vai para o fluxo de resíduos.
[Zac Bears]: Sim, é verdade.
[Tim McGivern]: Numa situação hipotética você levaria aquele lixo para a rua, certo? Sim. Então aquelas escadas. Então você provavelmente fará isso muitas vezes por semana e então eles tirarão uma vez por semana. Portanto, esse movimento ou esse processo não precisaria necessariamente mudar. seria apenas para Lixo encharcado e molhado o tempo todo, em vez de todo o lixo.
[Zac Bears]: Pesado e encharcado é igual a pesado.
[Tim McGivern]: Lixo úmido, pesado e encharcado. E então você armazena o lixo úmido e encharcado, provavelmente no mesmo lugar em que guardou o lixo. Sim. Provavelmente. E isso pode ser perto da rua. Então, em vez de retirar o recipiente de 64 galões, você retira os 13 por semana e os 64 a cada duas semanas consecutivas. Mas também quero acrescentar o que Alicia disse. Estamos tentando mudar o nível básico de serviço, mas não estamos tentando criar uma situação em que as pessoas não possam ter seu lixo levado embora. Então essas opções ainda estarão em cima da mesa, seja um contêiner extra, sacos transbordantes, o que for. Estamos baixando um pouco a fasquia. Nós, como sociedade, devemos avançar no sentido de consumir ou produzir menos resíduos. E um dos frutos mais fáceis de alcançar aqui como sociedade é eliminar coisas que podem ser compostar e colocar em aterro o que deveria estar em aterro e o que pode voltar a ser solo, volta a ser solo.
[Zac Bears]: Sim, uma e outra vez, penso que a razão pela qual digo isto é porque se refere à questão educacional. Acho que talvez eu seja até específico na parte de acesso, sabe, e digo parte de acesso porque é uma situação muito específica que eu tenho, sabe, que eu vivencio. Usamos sacos de lixo muito pequenos por esse motivo.
[Tim McGivern]: Esperamos plenamente que haja rugas e problemas, coisas em que não pensamos. Portanto, estamos ansiosos por esses desafios.
[Zac Bears]: Sim, sim, e eu sei que aprecio isso e é sobre algo específico, como absolutamente como usar composto, você sabe, nunca carregaríamos 64 galões para cima e para baixo nas escadas toda semana, mas podemos fazer isso com composto. Acho que apenas tentamos ter certeza de que há algo onde as pessoas Você sabe, as pessoas podem sentir que um fardo está sendo adicionado a elas. E, você sabe, tente comunicar por que, pelo menos, por que isso está acontecendo. E pelas razões que acabaste de descrever, é melhor para o mundo e é melhor para a cidade em termos do que podemos pagar, eu diria. Sim.
[Alicia Hunt]: Eu ia dizer que temos um exemplo daqueles contêineres de 13 galões no corredor do terceiro andar da Prefeitura. Se alguém quiser ver como é, você também poderá vê-lo pela cidade. Hum, para que você possa ver como é. É, hum, vou te contar isso na minha casa, agora que colocamos o composto, hum, que sai quase todos os dias, dependendo do que tem lá. Você sabe, se for apenas café moído, eu não tiro todas as noites. Hum, mas a pista, o lixo e o lixo da cozinha, eu tiro uma vez por semana porque não tem nada de nojento ou fedorento nisso. Para ser claro, todos os ossos, toda a gordura, tudo. pode ir para a caixa de compostagem. Então, na verdade, reduz a necessidade de retirar o lixo todos os dias. Nós não fazemos mais isso.
[Zac Bears]: Sim, e exatamente, e esses tipos de, você sabe, fotografias, imagens. Isto é, se chegarmos a esse ponto, manifestações in situ. Mas você sabe, esse tipo de coisa. Obrigado por isso. Entrando no orçamento. Fiz isso porque não acho que exista em nenhum outro lugar, mas tenho um orçamento municipal ajustado pela inflação. Voltamos a 1980, não exatamente a 1980, mas tenho 1980 e 1993 e os custos do lixo são um grande impulsionador, você sabe, de enormes aumentos de custos. Desde 1980, ano fiscal de 80, estamos pagando 330% a mais pelo contrato de lixo. Isso depois do ajuste pela inflação. E desde o ano fiscal de 1993, aumentou cerca de 25%. Então, obviamente, há um grande salto e parte disso tem a ver com a própria inflação. Em qualquer caso, é um enorme fator de custo. Acho que são US$ 7,5 milhões este ano, aproximadamente no orçamento do DPW para este contrato. Qual é o orçamento? Você mencionou que queremos permanecer dentro do orçamento. Temos um orçamento estimado?
[Tim McGivern]: Se você não quiser dizer isso aqui porque pode afetar a licitação, eu entenderia, mas... Bem, temos nossos dados reais aos quais você está se referindo e temos um número para isso. Mas realmente precisamos ver... Bem, nós tentamos... Formar a RFP de uma forma que acreditemos que iremos apresentar números fiscalmente responsáveis que façam sentido e se encaixem na estrutura do orçamento com o qual temos que trabalhar. Dito isto, isso fará parte do processo orçamental e do que for atribuído a essa rubrica, certamente porque estamos a falar de serviços para residentes. Eu já havia mencionado antes que estamos tentando imitar os serviços existentes com algumas melhorias para acompanhar os tempos, ficar à frente da curva, fazer o que achamos que é melhor para a cidade quando se trata de bolsas DEP, etc., etc., etc. Sabendo de tudo isso, elaboramos a RFP para reunir múltiplas opções. ponto de vista orçamental. Estamos muito esperançosos e acreditamos, com base na avaliação de nossos consultores profissionais, que mudar para semanas alternadas e reduzir esse número de movimentos de caminhões será significativo. Processar o composto é mais barato, como disse a Alicia, então a economia existe. Menos peso de lixo para processar, economizando. Então, mas também queremos entender quais seriam os custos por cada semana de lixo. O mesmo cenário, mas toda semana lixo e entendendo isso. Isso está na RFP. Exatamente. E é assim que a RFP é desenhada. Então podemos expor todas essas informações a partir das respostas e, você sabe, trabalhar com o prefeito para dizer, bem, qual deveria ser o orçamento para esses serviços? Se precisarmos adicionar, se quiserem adicionar esse serviço, o que precisamos adicionar no orçamento? Portanto, ser capaz de fazer esse trabalho de forma inteligente realmente impulsionará a necessidade de ter uma RFP estruturada de tal forma que as informações que recebemos possam basicamente ser montadas como um quebra-cabeça de serviços que podemos apresentar na forma de um orçamento.
[Zac Bears]: Sim, não, isso é útil. Acho que a minha pergunta é: haverá uma meta para manter a escada rolante, ou existe uma escada rolante todos os anos abaixo de 2,5%, o que, como vocês sabem, é nossa exigência legal de aumentar os impostos apenas em 2,5% ao ano?
[Tim McGivern]: Sim, é por isso que propomos um limite na medida em que penso que temos Existe um limite interno para aumentar as taxas.
[Zac Bears]: Então, basicamente, o problema seria qual é a diferença entre o que estamos pagando agora a 7,5% e qual é o novo preço inicial. Mas assim que tivermos o novo preço inicial, não deixaremos que ele atrapalhe outras despesas porque estamos tentando manter o custo abaixo de 2,5% de crescimento anual. Sim. E a razão pela qual digo tudo isto é, mais uma vez, que quanto mais gastamos em lixo, sem a capacidade de gerar rendimento adicional, menos gastamos em tudo o resto que fazemos. E já não gastamos o suficiente em tudo o mais que fazemos.
[Tim McGivern]: É assim que é. Sim. Tenho certeza de que isso lhe dá uma ideia de onde estamos, nossas barreiras de proteção e nossa bússola sobre isso, e é por isso que estamos abordando isso da maneira que estamos. Sim. Para garantir que temos Não é exactamente à la carte, mas temos respostas para diferentes âmbitos de trabalho, lidamos com diferentes grupos de divulgação de diferentes maneiras e temos de trabalhar com os proponentes, descobrindo exactamente o que é melhor. Os processos de RFP vêm com uma proposta técnica que explica como vão satisfazer todos esses requisitos e uma proposta de custos que é aberta após análise, portanto o custo deve ser considerado.
[Zac Bears]: Estamos pensando, e novamente, se você sente que não quer dizer isso porque estamos falando de uma possível oferta de contrato, estamos pensando que o salto entre este ano ou o próximo ano, você sabe, tanto faz, entre os dois contratos será significativo, como 10%, 20%, um milhão de dólares, um milhão e cinco? Acho que não sabemos. Está tudo bem, está tudo bem. Qual porcentagem do custo total do nosso contrato de coleta de lixo é atualmente coberta pela doação do DEP? ou o número, o número do andar?
[Alicia Hunt]: Essencialmente zero.
[Zac Bears]: Bem, qual é o máximo que poderíamos conseguir?
[Alicia Hunt]: Vou te contar o que tivemos, não é tão significativo. Portanto, não recebemos nada dos subsídios regulares porque não atingimos esses critérios mínimos o suficiente para recuperar um subsídio deles. Eles mudaram o processo e conseguimos 14.000 este ano sob as novas fórmulas.
[Unidentified]: 14.000 de sete milhões e meio, sim.
[Alicia Hunt]: Uh-huh, certo, é por isso que digo que é essencialmente, não é nada, mas é dinheiro de verdade para fazermos divulgação e educação, mas não tem impacto aí.
[Zac Bears]: O que poderíamos fazer se nos encontrássemos na linha de base?
[Alicia Hunt]: Quero dizer, os números podem chegar a 100.000.
[Tim McGivern]: Bom. É um número de seis dígitos que sai da minha cabeça.
[Zac Bears]: Bem. Sim. Substancial, mas de novo... Sim, mas em menos de 14 e meio, você sabe, seja qual for o sétimo. Não posso fazer isso na minha cabeça, mas sim.
[Tim McGivern]: Esse tipo de renda vai nos ajudar muito na parte de extensão educacional.
[Zac Bears]: Sim, sim. Entendido. É possível, e acho que provavelmente não, dada a natureza disso? É possível que possamos? Bem, acho que algumas perguntas são bem específicas e se você não tiver as respostas, tudo bem. Acho que minha pergunta é, digamos, você sabe, recuperamos os preços, e são oito milhões para o lixo quinzenal, você sabe, o lixo quinzenal, e 11 milhões para o lixo semanal, e muitas pessoas na comunidade, você sabe, estão em alvoroço, eles querem o lixo semanal. É possível ter um contrato onde possamos fazer onde poderíamos ter uma opção que poderíamos exercer para aumentar a frequência do serviço ou reduzir o escopo dos serviços. E a razão pela qual digo isto é: poderíamos potencialmente criar um fundo rotativo para pagar o nosso contrato de lixo? E então há um enorme alvoroço na comunidade sobre esse assunto. E dizemos, bem, há uma diferença de US$ 3 milhões entre as duas coisas. Se você quiser a coleta de lixo semanal, colocaremos um desconto de US$ 3 milhões na votação, e você poderá pagar por isso e irá para um fundo rotativo. Ele só podia ir à coleta de lixo, mas levantou essa questão com as próprias pessoas. Isso é algo que poderíamos considerar ou possivelmente ter como opção aqui? Porque eu só, você sabe, eu só quero ter, apenas, é uma pergunta muito teórica o que estou perguntando, mas poderia ser um processo potencial onde poderíamos, você sabe, pedir aos próprios eleitores que tomassem a decisão sobre o que eles gostariam de ver com este processo.
[Tim McGivern]: Talvez uma pergunta de Bob. Sim, quero dizer, então a contratação não precisa seguir o típico processo público. regras e processos para que você possa negociar em momentos que normalmente não conseguiria. Então, meu instinto quer dizer sim a essa pergunta, mas na verdade é quase como uma questão de lei de compras. Sim, ou Fiona, sim. Sim, exatamente, e não tenho certeza se ela está aqui. Eu acho que é. Ela está aqui, sim. Fiona, se você ouviu essa pergunta e quer intervir, a questão era: esse contrato que assinamos poderia ser renegociado no meio do contrato, basicamente, para mais serviços?
[Zac Bears]: Sim, para mais serviços ou potencialmente para menos serviços.
[Tim McGivern]: Ou potencialmente para menos serviços, sim. Como eu disse, meu instinto me diz que sim, mas Fiona, e você?
[Zac Bears]: Fiona, você não está silenciada, se pudesse nos dar seu nome e cargo.
[Maxwell]: Você pode me ouvir? Fiona Maxwell, Diretora de Compras aqui na cidade de Medford. E estou prestando atenção na reunião, mas na verdade perdi sua pergunta, Tim. Então, se você não se importa em reiterar isso.
[Zac Bears]: Tudo bem, Fiona. Foi uma longa pergunta para mim. Basicamente, a versão resumida da questão é: poderíamos ter algo em um eventual contrato onde a cidade ou ambas as partes pudessem exercer a opção de aumentar a frequência do serviço ou reduzir o escopo dos serviços durante o próprio acordo?
[Maxwell]: Bem, eu recomendaria que qualquer coisa que você colocasse lá ficasse a critério da cidade. Certamente não o vendedor. E não tenho 100% de certeza de qual é a melhor maneira de responder a essa pergunta, mas certamente posso dar uma olhada e revisá-la. A primeira coisa que vem à mente é que se você adicionar ou remover serviços, está pensando em modificar o contrato. Hum, então eu precisaria fazer algumas pesquisas para poder dar uma resposta precisa a essa pergunta.
[Zac Bears]: Eu entendo. Sim, e somente se for útil, posso apresentar a situação hipotética que propus, que era essencialmente, se tivéssemos, você sabe, se tivéssemos um preço contratual de 8 milhões para coleta de lixo quinzenal e 11 milhões para coleta de lixo semanal. Poderíamos dizer que queremos ir, queremos concordar com o contrato para os 8 milhões, mas queremos uma opção para ir para 11 milhões, e então poderíamos, potencialmente, se o presidente da Câmara e o conselho, obviamente esta é uma situação altamente hipotética, poderiam pedir aos próprios eleitores que aumentassem essa receita adicional para pagar o contrato, algo assim?
[Maxwell]: Bem. Sim, deixe-me fazer uma pequena pesquisa para você e dar uma resposta a essa pergunta.
[Zac Bears]: Muito obrigado. 616 A minha sexta pergunta também pode ser um pouco fora do comum neste caso. A força-tarefa explorou alguma coisa ou a equipe municipal explorou a possibilidade de incorporar o programa? E existe uma maneira de isso custar menos do que terceirizar para um fornecedor privado? Ou será a regionalização uma opção potencial, como olhar para as comunidades vizinhas para ver se poderíamos chegar a um acordo melhor estabelecendo parcerias com mais do que apenas Medford? Não sei se é legal no caso da regionalização, mas sim.
[Tim McGivern]: Não exploramos opções regionais. Mantivemos dentro dos limites do município. No que diz respeito internamente, pensei nisso, mas não estou pronto para isso. Seria um período de transição muito mais longo. Sim. O contrato termina. Você sabe, em 30 de junho de 2023, seria difícil acelerar as operações internas. Pressionado, isso provavelmente não é possível. Acho que seria uma visão de longo prazo, um plano de longo prazo, se algum dia quiséssemos fazer isso. Provavelmente precisaríamos de uma instalação nova, maior.
[Adam Hurtubise]: Sim, maior do que o que você tem agora.
[Tim McGivern]: Sim, precisaríamos de uma estação de transferência. Há tantas coisas que precisaríamos e teríamos que fazer isso de acordo com a lei e tudo mais. É muito diferente. do que quando foi feito assim nos anos 70. Então é uma atmosfera muito diferente. Acho que ainda tem alguns municípios que fazem isso sozinhos, mas é raro.
[Zac Bears]: Sim, não, e eu só perguntei porque, você sabe, novamente, é um fator de custo e talvez apenas uma opção, você sabe, fora desta caixa, e eu aprecio quanto esforço foi colocado na opção dentro da caixa porque acho que obteremos dados realmente bons para tomar uma boa decisão. Mas você conhece esse tipo de coisa. Talvez seja para o próximo contrato e espero que os dois estejam aqui, porque acho que os dois são incríveis no que fazem. Mas talvez fique para o próximo contrato, pensando numa opção regional, se isso for possível. Porque, como você destacou, agora conseguiremos algumas economias de escala em certas coisas que atualmente não temos ou não temos. Basicamente, serão potencialmente maiores economias de escala. E sim, vou deixar aí essas perguntas mais originais. A última pergunta é sobre o processo além do cronograma que você descreveu. Então, agora que estamos analisando uma RFP, incorporamos nossas opiniões e perguntas. Você receberá orçamentos e chegará a um acordo. E a meta é alcançá-lo antes de 30 de junho deste ano. Quem toma a decisão final? É apenas o prefeito ou temos um papel no processo?
[Tim McGivern]: Bom, sinto muito, o papel que esse órgão tem é o de um acordo mais longo, de mais de três anos.
[Justin Tseng]: Bem.
[Tim McGivern]: Mas, você sabe, obviamente o prefeito é o signatário do contrato executivo. Então, você sabe, a última palavra seria dele, exceto a parte sobre ter contrato de mais de três anos, que ficaria na mesa da Câmara Municipal.
[Zac Bears]: Bem. Portanto, se estivéssemos tentando celebrar um contrato com duração superior a três anos, votaríamos a favor. Sim, gostaríamos. Sim.
[Alicia Hunt]: Entendemos que a melhor prática é de sete a dez anos. O que temos na RFP agora são sete anos com três opções de prorrogação de um ano. Mas isso é porque é aí que está o ponto ideal: entendo que são necessários sete anos para depreciar um desses caminhões.
[Zac Bears]: Sim. Ok, farei mais uma incomum, depois irei até o vereador Tsangley e levantarei a mão. Mas eu tenho mais um, ok. Ah, vá em frente, vá em frente.
[Justin Tseng]: Eu só ia dizer: sei que tem gente em casa que está preocupada com a transição quinzenal. Obviamente, ouvimos os méritos e é uma discussão que ainda teremos por um tempo. Bom. Portanto, haverá bastante tempo para as pessoas escreverem, fazerem perguntas e obterem respostas. E não vamos tomar nenhuma decisão final.
[Zac Bears]: Bem, sim, nenhuma decisão final será tomada nesta reunião. Se eu pudesse fazer minha única pergunta inovadora aqui. Hum, uma das coisas que vimos é que, novamente, o custo da eliminação de resíduos aumenta com o tempo. Talvez minha pergunta presuma que isso sempre será verdade. Mas as melhores práticas que ouço do D. P. P. S. D. E. P. são contratos de 7 a 10 anos com período mais longo. Talvez isso signifique garantir um preço mais baixo por um longo período de tempo para a cidade, ou isso simplesmente não é uma opção?
[Tim McGivern]: Bem, essa é uma pergunta interessante. eu acho Se eu fosse uma empresa e fechasse um contrato, quanto mais longo o contrato, mais tentado eu ficaria em ter uma tarifa menor. Portanto, acho que sua lógica é correta nesse sentido. Portanto, penso que também existem riscos associados à celebração de um contrato por períodos tão longos. Então eu acho que você tem que pesá-los. 7 a 10 parece ser o ponto ideal recomendado para contratos de gestão de resíduos.
[Zac Bears]: Quero dizer, novamente, é a sua RFP e você trabalhou muito nisso. Eu, por exemplo, estaria muito interessado em ver talvez sete com três extensões de um ano, e tudo bem. Mas eu adoraria ver como seria em um período de 15 anos. E não quero prender você nisso. E então talvez não seguiríamos esse caminho. E se você acha que isso afetará a qualidade da RFP e das propostas, fique à vontade para omitir, mas eu estaria muito interessado em ver como seria. Talvez 10 com opção de cinco anos ou algo parecido, ou sete com duas ou três opções de três anos, algo com prazo um pouco maior, se os contratantes estiverem dispostos a fazer. Mas isso poderia nos dar mais opções e esse é realmente o ponto da minha pergunta aqui sobre mitigação de custos: existem opções onde podemos manter mais serviços e ainda ter o custo mais baixo ou algo parecido? Porque, você sabe, repito, eu não quero. O meu maior receio em relação a tudo isto é que acabemos por gastar muito mais dinheiro na eliminação de resíduos e não tenhamos dinheiro para gastar. Então acho que qualquer maneira que possamos encontrar para consertar isso é muito importante. Essas são minhas perguntas. Acho que é uma boa ideia e vamos deixar isso em cima da mesa. Obrigado. Sim, e você sabe, me avise. Absolutamente.
[Richard Caraviello]: Conselheiro Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. Então, quero dizer, depois de ouvir toda a discussão esta noite, não vejo como Acho que o quinzenal será obviamente o mais barato dos dois. Não vejo como não pode ser. Então acho que o conselho tem uma dúvida sobre, você sabe, as pessoas vão dizer que estou enchendo demais as minhas coisas. Acho que, como eu, o grande dia da família é coisa do passado. Então, acho que a maioria das pessoas consegue se safar. o quinzenal com o receptáculo. Você pode conseguir uma isenção para famílias maiores. Talvez você possa apenas dar uma olhada no censo. Eles eram uma família de cinco pessoas. Talvez pudéssemos fazer algo pelas famílias maiores que lhes desse o segundo barril. Ou talvez E mesmo para aqueles que não o fazem, talvez possamos dar-lhes algumas sacolas por mês ou algo assim, em vez de enlouquecerem. Quer dizer, o custo da bolsa não é tanto assim, ou seja, até o peso. Então, acho que essas são opções para manter quinzenalmente. Acho que vou mostrar minha idade aqui. Crescemos com os antigos, eles os chamavam de baldes de carretel. Quer dizer, eles costumavam ficar no quintal e não sei se alguém, acho que talvez o Sr. Darby se lembre disso. Lembra dos barris velhos lá atrás, ele fazia isso, lembro que minha mãe me mandava sair e era sempre assim, isso antes da compostagem ser legal. Você sempre tirava as sobras da mesa e guardava no fundo e o cara vinha uma vez por semana e recolhia. Então eu acho que todos nós, Estamos fechando o círculo aqui, tudo é história, tudo volta. Acho que espero que, como disse, possamos conseguir o melhor negócio possível. Em cerca de sete a 10 anos, eu sei que é a melhor prática em todos os contratos, você sabe, talvez, você sabe, você pode ir de sete a 10, talvez com uma opção pequena, talvez uma opção, você sabe, uma opção menor, mas eu não sei, você sabe, subir 15 pode ser um pouco perigoso. para nós, mas, novamente, quero agradecer ao comitê pelo trabalho que eles fizeram, você sabe, muito trabalho e tempo são gastos nisso e esta é provavelmente uma das decisões mais importantes que a cidade tomará nos próximos 10 anos. Quer dizer, você sabe, os acidentes sempre aumentaram e realmente não há como pará-los. Mais uma vez, obrigado pelo trabalho que você fez. Sim, vá até o vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Pierson. Sim, só para sair Praticamente ao que o vereador Caraviello estava se referindo, e para encerrar, acho que a qualquer momento em que estivermos reavaliando um contrato desse porte, tenho certeza que houve dores de crescimento quando o último contrato foi assinado, e isso não está fresco na minha mente, porque isso foi há 13 anos, e eu ainda não era residente.
[Richard Caraviello]: Ainda será o fim do mundo. Quando passamos para a gestão de resíduos.
[Kit Collins]: Bem, sim, eu acho, no que você quer dizer, acho que sempre haverá algo, fricção e se acostumar com um novo sistema. E eu acho que esta é uma área onde podemos olhar, você sabe, o que queremos estabelecer neste contrato que daqui a 25 anos podemos dizer uau, estamos tão felizes por termos começado a compostagem há 25 anos, estamos tão felizes por termos facilitado a reciclagem há 25 anos, estamos felizes por termos retirado este item orçamentário específico da DPW neste momento específico, então acho ótimo que tenhamos um longo caminho a percorrer. pensando em algumas das rugas que podem ocorrer com base em algumas das mudanças que podem ocorrer com base em algumas das respostas que podemos obter. Obviamente, ainda estamos todos em algum tipo de fase hipotética de aceleração neste momento. Mas penso que à medida que avançamos, será interessante analisar os cenários que estamos a considerar com base nas respostas que obtivermos e depois que tipo de estratégias de mitigação podemos utilizar no lado da cidade fora do contrato, da mesma forma que temos o compactador de reciclagem agora. Vereador Caraviello, a propósito, acho que existe uma maneira de, fora do contrato, podermos oferecer sistemas de isenção para garantir que, você sabe, as famílias que precisam de assistência extra ou ajuda extra e conformidade se adaptem ao novo sistema, que todos cuidam dele da melhor maneira possível, e que ainda estamos conseguindo o melhor contrato possível para a cidade. Então, muito obrigado a ambos pelo seu trabalho nisso. Então eu agradeço.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Collins. Desculpe, eu estava conversando com o funcionário. Outro acabou de pensar, e isso é só para você, Tim, em torno do seu orçamento, não do seu orçamento em si, mas apenas como ele é apresentado, e pode ser algo para conversar com o prefeito e com o CFO Dickinson, acho que seria ótimo se ficasse claro para o público quanto do seu orçamento é este contrato. porque agora está enterrado na visualização detalhada da planilha, você sabe, na parte inferior do gov claro e é como metade do seu orçamento. E acho que as pessoas deveriam entender que a DPW não tem um orçamento de mais de US$ 15 milhões, tem um orçamento de US$ 7 milhões e sete milhões e meio, ou talvez um pouco mais do que isso, mas um contrato de sete milhões e meio de dólares com gestão de resíduos. Sim, apenas uma bandeira. Alguma outra pergunta do conselho? Alguma coisa do Presidente Morell? Fechei meu computador.
[Unidentified]: Estou pronto, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Presidente Morell. Algum membro do público que gostaria de falar? Sim, venha ao pódio, dê seu nome e endereço para registro. E posso sair no meio dos seus comentários, e peço desculpas, mas vereador Carmelo.
[John Doherty]: Vou limitar isso a dois minutos. Bem. Eu gostaria que você ouvisse o que está lá. John Daugherty, 190 High Street, Medford. Eu só queria agradecer aos trabalhadores esforçados. da cidade de Medford. Ofereci-me como voluntário simplesmente porque tinha alguma experiência profissional nesta área e é uma área que me interessa. Mas eu gostaria apenas de dizer ao povo da cidade de Medford, ao prefeito, que não a conheço, fui voluntário. Acho que esse sistema de comitê de força-tarefa funcionou perfeitamente. Foram tantas contribuições. por todos os membros do comitê. E eu realmente queria dar um passo à frente porque acho importante agradecer aos funcionários municipais e aos membros da força-tarefa que realmente dedicaram muito tempo. E perdemos aquele simpático cavalheiro da Autoridade de Habitação de Medford que contribuiu muito. Então, eu só queria espalhar a notícia aos cidadãos de Medford. Se você é cínico em relação ao governo, se não o entende, junte-se a este grupo de trabalho e perceba quão complexas são realmente essas questões. E, ao mesmo tempo, você pode ficar realmente impressionado com as pessoas que trabalham duro. E também posso agradecer aos consultores pelo trabalho final, foram excelentes. E não havia nenhuma pergunta que não pudéssemos fazer. E eu só queria ter certeza de que isso fazia parte do registro aqui. Um muito sincero obrigado. E eu sei que falo em nome de os outros membros do conselho, mas pelo menos quero membros da força-tarefa, mas pelo menos queria que uma pessoa viesse e agradecesse.
[Zac Bears]: Até agora o começo é muito apreciado. Sim. E vou repetir novamente nossos agradecimentos à força-tarefa aos nossos maravilhosos funcionários da cidade, hum, como as pessoas que realizaram isso juntas e estamos em um ótimo lugar agora, obteremos muitas informações nas próximas semanas e meses, e então teremos que tomar uma grande decisão. Hum, e isso não aconteceria. Isto não teria acontecido sem todo o esforço e trabalho de todos os envolvidos, incluindo os cidadãos comuns até agora. voluntariamente, devo acrescentar. E precisaremos de mais disso no futuro. Acho que os moradores terão muitas opiniões sobre isso e nós as ouviremos. E farei um último complemento ao seu ponto. A cidade possui diversos conselhos e comissões, bem como forças-tarefa que se reúnem periodicamente em reuniões públicas. Tenho certeza que eles têm pontos em aberto. E se você acessar o novo site da cidade, medfordma.org, essa é uma maneira de se inscrever para participar desses comitês e fazer parte do que a cidade faz.
[Richard Caraviello]: Farei uma moção para manter o documento na comissão. e o próximo na próxima semana.
[Zac Bears]: Grande moção do Vereador Caraviello para manter o documento em comissão, apoiada pelo Vereador Collins, Sr. Secretário, lista de chamada. Podemos fazer uma moção para manter o comitê de papel e encerrar como uma moção? Excelente. Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim, afirmativa na ausência, a moção é aprovada e a sessão é encerrada. Obrigado.